常州煜明電子有限公司展開2015年12月質(zhì)量宣傳月活動(dòng)! 活動(dòng)口號(hào):以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展! 積極行動(dòng)起來,深入開展2015年度質(zhì)量月活動(dòng)! 鑄造品質(zhì),創(chuàng)新提高,強(qiáng)化管理,全員參與! 活動(dòng)目的:增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí),強(qiáng)化質(zhì)量管理,不斷提高公司質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量,督促公司全體員工在實(shí)際工作中對(duì)所涉及的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求進(jìn)行再學(xué)習(xí),加深對(duì)品質(zhì)觀念及公司產(chǎn)品知識(shí)的理解,主動(dòng)吸取質(zhì)量知識(shí)的養(yǎng)分,營(yíng)造一種“人人講品質(zhì)、人人為品質(zhì)、人人都知道,人人都重視,人人都參與,人人都作為”的良好氛圍! 活動(dòng)主題:人人創(chuàng)造品質(zhì),人人享受品質(zhì)! 質(zhì)量活動(dòng)月內(nèi)容及細(xì)則: 1.質(zhì)量改善提案,有獎(jiǎng)?wù)骷T工可通過剖析現(xiàn)狀,深入挖掘影響公司管理、生產(chǎn)、產(chǎn)品、工作和服務(wù)等一系列質(zhì)量因素,向公司提出正面的改善意見或建議,收到后經(jīng)審核屬正面性質(zhì)即獎(jiǎng)勵(lì)10元;對(duì)可馬上實(shí)施的合理化建議,在實(shí)施后依改進(jìn)所取得的成果大小,酌情再獎(jiǎng)勵(lì)50-500元。12月起作為公司一項(xiàng)管理制度,“提案改善活動(dòng)”長(zhǎng)期保持和實(shí)施 2.開展制造中心各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過程審核工作(自查/互查模式)---2015.12.5; 3.員工的教育培訓(xùn)與技能大賽 3.1 崗位知識(shí)培訓(xùn)和知識(shí)競(jìng)賽:由各015年11月23日前進(jìn)行品質(zhì)知識(shí)和崗位技能知識(shí)培訓(xùn)教材編制,并安排好培訓(xùn)日程。培訓(xùn)目的是員工崗位技能的提升和工作質(zhì)量的提高,同時(shí)根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容準(zhǔn)備崗位知識(shí)和品質(zhì)知識(shí)競(jìng)賽的題目,知識(shí)競(jìng)賽部份:為搶答方式,題目由活動(dòng)組隨機(jī)抽取,然后轉(zhuǎn)交主持人,主持人念完題說開始后十秒內(nèi)舉手開搶,先搶先答,答對(duì)者現(xiàn)場(chǎng)有精美禮品相送; 3.2團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽活動(dòng). 3.2.1操作技能大賽(2015年12月24日): (1)、外觀+尺寸檢查比賽----品質(zhì)部(第1項(xiàng) :主旨:又準(zhǔn)又快); 第1名 獎(jiǎng)金200元 (2)、扦邊+外觀檢查技能比賽---注塑車間(第2項(xiàng)。主旨:又快又好,評(píng)質(zhì)量和數(shù)量);第1名 獎(jiǎng)金200元 (3)、二次加工品比賽----KS//噴涂/印刷車間(第3項(xiàng),主旨:又快又好,評(píng)質(zhì)量和數(shù)量) 第1名 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金500元 (4)、產(chǎn)品質(zhì)量外觀檢驗(yàn)比賽---各車間(第5項(xiàng),主旨:又快又準(zhǔn),評(píng)質(zhì)量和數(shù)量); 第1名 獎(jiǎng)金200元 3.2.2. 團(tuán)隊(duì)質(zhì)量提升獎(jiǎng): 由品質(zhì)部統(tǒng)計(jì)各個(gè)生產(chǎn)車間12月份的平均合格率(制程合格率+巡檢批次合格率+上線合格率)并進(jìn)行評(píng)比,平均合格率提升最多的生產(chǎn)車間可獲得團(tuán)隊(duì)質(zhì)量提升獎(jiǎng) 獎(jiǎng)金2000元 月底評(píng)定 3.2.3團(tuán)隊(duì)協(xié)作游戲活動(dòng):(提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的3個(gè)游戲) 參與獎(jiǎng) 3.2.4. 其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng):拔河、跳繩、踢毽子等 參與獎(jiǎng)
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